Næringen mener at bedre kjønnsbalanse gir økt mangfold og er forretningsmessig fornuftig. Grunnsynet i FUTURA er at samspill mellom kvinner og menn er lønnsomt. Det øker effektiviteten, utnytter kunnskapspotensialet og styrker omdømmet. Kvinner og menn er både like og ulike, og dette må det trekkes veksler på. 
 
Synliggjør kvinnelige ledertalenter

FUTURA ble startet i 2006. Programmet kvalifiserer, videreutvikler og synliggjør kvinnelige ledertalenter. FUTURA bidrar også til kulturendring fordi toppledere av begge kjønn er agenter for de kvinnelige talentene gjennom et helt år.

Talentene får i FUTURA kunnskap om hvordan kodene til posisjoner i finansnæringens hierarki kan knekkes. Målet er å gjøre deltakerne bevisste på at om de ønsker å ta ansvar, så kan de ta ansvar. Fem kull med til sammen ca. 100 deltakere har vært gjennom FUTURA, og neste kull starter opp våren 2010.
 
Aktuelle utfordringer

Alle utviklingsaktiviteter i programmet er knyttet til aktuelle utfordringer i finansnæringen og baseres på etisk og strategisk forretningsforståelse. Læring skjer gjennom dialogbasert utveksling av kunnskap, og programmets viktigste ressurser er deltakernes egne. Utgangspunktet er at deltakeren selv er den beste kilden til endring og egenutvikling.
    
Programmet består av fem samlinger og skriving av prosjektoppgave. FUTURAS viktigste kjennetegn er imidlertid samarbeidet mellom talentet og en agent med ledererfaring på høyt nivå. Talentet og agenten inngår en kontrakt om jevnlige møter, konfidensialitet, mål for begges deltakelse og metoder for å måle fremgang. Talentet forplikter seg til å være drivkraften i relasjonen.

Parene møtes minst én gang hver måned i ett år. De drøfter "cases", observerer hverandre og gir tilbakemelding og samtaler. Hensikten er å utforske egen kommunikasjonsform, identitet og praktisk ledelse.
 
Deltakernes karriereendringer måles systematisk en gang i året og målingene viser svært gode resultater i forhold til målsettingene.